L’articolo è il racconto dell’esperienza pratica dell’autrice rispetto a come ha introdotto l’Analisi Transazionale nell’organizzazione in cui lavora, sviluppando nel sistema una Academy di Coaching interno, una vera e propria “cellula” dell’organizzazione informale che nel tempo si è via via diffusa e genera progressivamente im- patti rilevanti in termini di sostegno al cambiamento e alla trasformazione aziendale. L’autrice prende in considerazione i principali costrutti teorici dell’Analisi Transazionale organizzativa e di altri modelli teorici di sviluppo organizzativo e li tratta in chiave perso- nale, connettendoli anche con altre teorie di riferimento nell’ambito del coaching individuale, di gruppo e di team.